Pr\u00e9vu les 28 et 29 f\u00e9vrier 2024 \u00e0 Menlo Park, en Californie, le sommet postindustriel explore le r\u00f4le de l'IA dans l'avenir des entreprises.\u00a0<\/b><\/p>\n
Les Post-Industrial Summit 2024<\/span><\/span><\/a> est h\u00e9berg\u00e9e par la <\/span>Institut post-industriel<\/span><\/a> et <\/span>SRI International<\/span><\/a> \u00e0 Menlo Park, en Californie.\u00a0<\/span><\/p>\n Le sommet pr\u00e9sente les points de vue de dirigeants et d'experts d'organisations telles que AWS, SAP, Salesforce, SRI, Broadcom, Swisscom, Deloitte, Accenture, Yamaha, Marubeni, Mitsubishi, ServiceNow, l'Universit\u00e9 de Stanford et d'autres organisations de renom.<\/span><\/p>\n Les d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s repr\u00e9sentent une s\u00e9lection extr\u00eamement vari\u00e9e d'entreprises telles que VMWare, Oracle<\/span>Deloitte, CA Systems, Swisscom, Amazon<\/span>Travelers Insurance, Tech Mahindra, Accenture, Vision, Orion Innovation, HPE, Dell (CVC), NETGEAR. Cisco, Stride, NEA, Synopsis, Fanatics, Rakuten, etc. Les universit\u00e9s repr\u00e9sent\u00e9es sont les suivantes US<\/span>C, Golden Gate University, Stanford, Universit\u00e9 Laval et UC Santa Cruz.<\/span><\/p>\n Les sessions fourniront des cadres et des bonnes pratiques pour d\u00e9velopper l'IA de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration afin de stimuler l'innovation \u00e0 l'\u00e8re post-industrielle.\u00a0<\/span><\/p>\n Les participants apprendront comment mettre en \u0153uvre des syst\u00e8mes d'IA responsables et \u00e9thiques qui automatisent les processus, permettent des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es, optimisent les op\u00e9rations et d\u00e9bloquent de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance.<\/span><\/p>\n Ce sommet va au-del\u00e0 des discussions technologiques pour explorer le contexte \u00e9conomique plus large qui fait progresser l'IA aujourd'hui.\u00a0<\/span><\/p>\n C'est l'occasion pour les dirigeants de collaborer sur l'impact transformateur de l'IA et de construire les entreprises de demain.\u00a0<\/span><\/p>\n L'Institut post-industriel (PII) a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 en 2004 par Frode Odegard.<\/span><\/p>\n Sa mission principale est d'aider les dirigeants \u00e0 construire les organisations du futur.\u00a0<\/span><\/p>\n Originaire de Norv\u00e8ge, M. Odegard est arriv\u00e9 dans la Silicon Valley avec une grande passion pour l'informatique th\u00e9orique. Il y a fond\u00e9 un cabinet de recherche et de conseil qui a aid\u00e9 de grandes organisations \u00e0 adopter les meilleures pratiques en mati\u00e8re d'ing\u00e9nierie logicielle.<\/span><\/p>\n Odegard <\/span>a observ\u00e9 les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par ces organisations en mati\u00e8re d'innovation et de changement, ce qui a conduit \u00e0 la cr\u00e9ation de l'Institut Post-Industriel (PII) en 2004.<\/span><\/p>\n En 2019, PII a lanc\u00e9 le Forum post-industriel, qui a accueilli plus de 45 \u00e9v\u00e9nements, attirant la participation de cadres de grandes entreprises mondiales telles que Hyundai, Microsoft et Siemens, ainsi que d'institutions universitaires telles que Stanford.\u00a0<\/span><\/p>\n Au c\u0153ur du travail de l'IIP se trouve le constat que nous sommes dans une transition postindustrielle.<\/span><\/p>\n Ce concept va au-del\u00e0 des r\u00e9cits existants tels que \"la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle\", offrant un mandat plus large, \u00e0 plus long terme et plus multidisciplinaire.\u00a0<\/span><\/p>\n Pour l'IIP, le potentiel de l'IA g\u00e9n\u00e9rative transcende les notions classiques de \"transformation num\u00e9rique\" et repr\u00e9sente une collaboration plus profonde entre les humains et les machines. L'IA n'est plus une entit\u00e9 statique - elle augmente activement les capacit\u00e9s humaines, favorisant une \u00e8re de super-productivit\u00e9.\u00a0<\/span><\/p>\n Si les opportunit\u00e9s sont immenses, cela pose des d\u00e9fis pratiques aux entreprises qui cherchent \u00e0 s'adapter \u00e0 l'\u00e8re de l'IA g\u00e9n\u00e9rative.\u00a0<\/span><\/p>\n Comme l'explique Odegard, <\/span>\"<\/span><\/i>20 personnes intelligentes utilisant des IA peuvent surpasser en termes de cr\u00e9ativit\u00e9 des centaines (ou des milliers) de personnes travaillant dans une organisation traditionnelle hi\u00e9rarchique et lente\".<\/span><\/i><\/p>\n La transition organisationnelle dont parle Odegard rappelle l'industrie de l'IA g\u00e9n\u00e9rative elle-m\u00eame.\u00a0<\/span><\/p>\n Les principaux acteurs, tels que Anthropic<\/span>L'inflexion, et Mistral<\/span>Ils sont constitu\u00e9s de petites \u00e9quipes et n'ont \u00e9t\u00e9 fond\u00e9s que r\u00e9cemment. Mistral<\/span> a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en mai 2023 et, en d\u00e9cembre, elle \u00e9tait remarquablement bien organis\u00e9e. <\/span>\u00e9valu\u00e9e \u00e0 $2 milliards<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n Pendant ce temps, des institutions technologiques comme Microsoft, Amazon<\/span>et Google se disputent les parts de ces entreprises plus petites et plus agiles. Elles ont \u00e9galement appris que leurs structures lentes et bureaucratiques ne se pr\u00eatent pas toujours bien \u00e0 l'IA g\u00e9n\u00e9rative en ce qui concerne les objectifs, la prise de d\u00e9cision et l'affectation des ressources.\u00a0<\/span><\/p>\n C'est aussi en partie la raison pour laquelle OpenAI<\/span> les employ\u00e9s ne voulaient pas \u00eatre \"absorb\u00e9s\" par Microsoft au milieu de la <\/span>Sam Altman<\/span> licenciement et r\u00e9embauche<\/span><\/a> et pourquoi le conseil d'administration de Google a \u00e9t\u00e9 <\/span>critiqu\u00e9 pour sa lourdeur<\/span><\/a> pour la R&D en mati\u00e8re d'IA g\u00e9n\u00e9rative.<\/span><\/p>\n Un OpenAI<\/span> employ\u00e9 m\u00eame <\/span>a d\u00e9clar\u00e9 \u00e0 Business Insider<\/span><\/a> que Microsoft \u00e9tait \"la plus grande et la plus lente\" de toutes les entreprises technologiques ; un autre a d\u00e9clar\u00e9 : \"Nous avons tous quitt\u00e9 ces grandes entreprises pour aller vite et construire des choses passionnantes\".<\/span><\/p>\n Le Post-Industrial Summit s'attaque \u00e0 ces d\u00e9fis, en aidant ceux qui construisent les organisations du futur \u00e0 tirer parti de l'IA et \u00e0 se transformer plus rapidement - en stimulant la productivit\u00e9 \u00e0 partir du bas de l'\u00e9chelle.<\/span><\/p>\n Odegard explique,<\/span> \"L'IA a d'\u00e9normes implications pour la main-d'\u0153uvre et les ressources humaines. Les emplois seront plus riches parce que l'IA augmentera ce que les gens peuvent faire. Les g\u00e9n\u00e9ralistes ambitieux pourront aller plus loin et plus vite. Les entreprises ont \u00e9galement besoin de toute urgence d'un plus grand nombre de personnes poss\u00e9dant des connaissances techniques en mati\u00e8re d'IA, \u00e0 la fois pour d\u00e9velopper de nouvelles applications et pour disposer d'une expertise interne capable de suivre l'\u00e9volution tr\u00e8s rapide des capacit\u00e9s des plateformes d'IA. Le manque de connaissances en mati\u00e8re d'IA est un probl\u00e8me qui s'\u00e9tend jusqu'\u00e0 la salle du conseil d'administration, ce qui constitue une menace strat\u00e9gique pour la valeur actionnariale.\"<\/span><\/i><\/p>\n M. Odegard d\u00e9crit un avenir o\u00f9 des agents d'intelligence artificielle joueront le r\u00f4le de coordinateurs et de facilitateurs pour ces \u00e9quipes, cr\u00e9ant des r\u00e9seaux dynamiques d'humains et d'intelligence artificielle collaborant sur des projets.\u00a0<\/span><\/p>\n Ces r\u00e9seaux pourraient \u00eatre constitu\u00e9s \u00e0 la demande, en fonction des projets, et avoir une dur\u00e9e de vie \u00e9ph\u00e9m\u00e8re.\u00a0<\/span><\/p>\n On assiste \u00e0 l'\u00e9mergence d'une dualit\u00e9 dans laquelle les humains peuvent b\u00e9n\u00e9ficier des forces uniques des syst\u00e8mes biologiques intelligents (nous-m\u00eames) et des syst\u00e8mes technologiques intelligents (IA).\u00a0<\/span><\/p>\n Odegard dit, <\/span>\"Une tendance \u00e9mergente consistera \u00e0 faire des IA des coordinateurs et des facilitateurs de travail, les humains et les IA travaillant ensemble et se transmettant m\u00eame le \"contr\u00f4le\" dans un sens ou dans l'autre. Cette capacit\u00e9 se pr\u00e9sente sous la forme de divers types d'agents d'IA, qui peuvent travailler \u00e0 la poursuite d'objectifs (ou au maintien d'un \u00e9tat de choses souhait\u00e9, comme une \"sant\u00e9 optimale\") en votre nom.\"<\/span><\/i><\/p>\n Nous avons vu des exemples de r\u00e9seaux humain-AI dans les r\u00e9centes perc\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 la DeepMind<\/span> et Microsoft.\u00a0<\/span>Par exemple, Microsoft a d\u00e9couvert un <\/span>nouvel \u00e9lectrolyte de batterie<\/span><\/a>L'Agence europ\u00e9enne pour la s\u00e9curit\u00e9 et la sant\u00e9 au travail, qui utilise initialement un mod\u00e8le d'intelligence artificielle pour identifier environ 500 000 mat\u00e9riaux stables, a mis en place un syst\u00e8me de gestion de l'information.\u00a0<\/span><\/p>\n Ils ont ensuite \u00e9t\u00e9 r\u00e9duits \u00e0 18 candidats prometteurs et, finalement, \u00e0 N2116, qui peut r\u00e9duire la teneur en lithium des batteries d'environ 70%. Microsoft estime que l'IA a permis de r\u00e9duire la dur\u00e9e du projet de 20 ans \u00e0 neuf mois.\u00a0<\/span><\/p>\nL'IA \u00e0 l'\u00e8re postindustrielle<\/h2>\n
Au-del\u00e0 de la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle<\/h3>\n
L'homme et l'IA travaillent ensemble en r\u00e9seau<\/h3>\n